קבעת מועד
לשיחת היכרות בהצלחה!
נשמח לספק לך תשובות מעמיקות לשאלות שאולי יש לך:
האם יש ביקוש למנטורים בשוק העבודה?
בהחלט, וביקוש זה רק הולך וגובר. בעולם העסקי המודרני, שמשתנה במהירות ומציב אתגרים חדשים כל הזמן, הביקוש למנטורים מקצועיים הולך וגדל. במיוחד בתחומי הניהול, היזמות והפיתוח האישי, ארגונים ואנשים פרטיים מחפשים את הכלים והידע המתקדמים ביותר להתמודדות עם אתגרי המחר.
מנטורים שמסוגלים לשלב ניסיון מעשי עם תפיסות חדשניות, כמו אלה שאנו מלמדים בקורס שלנו, נמצאים בביקוש גבוה במיוחד. היכולת להוביל אחרים מעבר לאזור הנוחות שלהם, תוך שימוש בגישות מתקדמות לצד פרקטיקות מוכחות, הופכת את בוגרי הקורס שלנו למבוקשים במיוחד בשוק העבודה.
האם אני מתאים/ה להיות מנטור/ית?
אם יש לך ניסיון ניהולי או עסקי משמעותי, תשוקה לפיתוח אנשים ורצון להשאיר חותם משמעותי בעולם – יש לך את הבסיס להיות מנטור/ית מצוין/ת. אנחנו מאמינים שכל אדם שהגיע להישגים משמעותיים בתחומו יכול להפוך למנטור מעולה, בתנאי שהוא מוכן לעבור תהליך של שינוי אישי ומקצועי.
בקורס שלנו, אנו מספקים את הכלים המתקדמים ביותר בתחום המנטורינג, שיאפשרו לך לשלב את הניסיון שלך עם טכניקות חדשניות. אנו מחפשים אנשים שמוכנים לצאת מאזור הנוחות שלהם, לחקור גישות חדשות, ולהתפתח כמנהיגים וכמנטורים.
כמה זמן לוקח להפוך למנטור מקצועי?
ההתפתחות כמנטור היא מסע מתמשך של שינוי והתפתחות אישית ומקצועית. הקורס שלנו מספק את הבסיס האיתן והכלים הנדרשים להתחיל בדרך זו, אך האמת היא שהלמידה וההתפתחות ממשיכות לאורך כל הקריירה כמנטור.
עם זאת, כבר מתחילת הדרך תוכלו ליישם את הכלים שתרכשו. אנו מאמינים בגישה של יציאה מאזור הנוחות, כלומר, מעודדים אתכם להתחיל ליישם את מה שלמדתם כבר מהשלבים הראשונים. ככל שתתנסו יותר, תצברו ביטחון ומיומנות, ותוכלו להרחיב את ההשפעה שלכם ולהשאיר חותם משמעותי יותר.
איך הקורס שלכם שונה מקורסי מנטורינג אחרים?
הייחודיות של הקורס שלנו טמונה ביכולת שלנו לשלב בין שלושה כובעים חשובים: מאמן, יועץ וחונך. זה מה שמאפשר לנו להוביל אנשים לטרנספורמציה אמיתית. אנחנו מתמקדים במנטורינג עסקי בלבד, ולא סתם בית ספר כללי לאימון. אצלנו תמצאו יחד איתכם בקורס רק מנהלים עם לפחות שלוש שנות ניסיון שנבחרים בקפידה.
יחד עם צוות מנחים ומרצים מהשורה הראשונה בישראל המביאים ניסיון רב שנים מהעולם העסקי.
במקום להתמקד בפתרונות טכניים כמו יצירת תכנית עסקית באקסל, אנחנו מתמקדים בעזרה לאנשים להתגבר על מה שבאמת חוסם אותם מלהתקדם לשלב הבא בחייהם או בקריירה שלהם. הגישה שלנו מאפשרת לך ללמוד כיצד לזהות ולהתמודד עם החסמים האמיתיים שמונעים מאנשים להתקדם, ולספק להם את הכלים והתובנות הדרושים כדי להתגבר עליהם. זוהי גישה הוליסטית יותר למנטורינג, המתמקדת בשינוי עמוק ומשמעותי.
מה ההבדל בין מנטורינג לאימון?
ההבדל המהותי בין מנטורינג לאימון טמון בעומק ההבנה של עולם התוכן המקצועי של המנטי. באימון, המאמן לא חייב להבין לעומק את התחום המקצועי של המתאמן. לדוגמה, אם מישהו רוצה אימון עסקי, הוא יחפש אדם עם הבנה ונסיון עסקי, שמבין את האתגרים בניהול עסק ואת אותם מרכיבי ההצלחה שהופכים עסק טוב לעסק מצויין. מן הסתם, ממאמן, טוב ככל שיהיה, אשר אינו מגיע מהתחום העסקי, בעל העסק יקבל ערך חלקי בלבד.
לעומת זאת, מנטור הוא מומחה בתחומו. הוא מביא איתו ניסיון עשיר וידע מעמיק בתחום הספציפי. מה שמייחד את המנטור הוא שבנוסף למומחיות המקצועית, הוא רוכש גם מיומנויות רכות. שילוב זה של מומחיות מקצועית עם כישורים בין-אישיים מתקדמים מאפשר למנטור להוביל אנשים אחרים לטרנספורמציה אמיתית.
המנטור יכול לא רק לתת עצות מקצועיות, אלא גם להבין לעומק את האתגרים והמכשולים הספציפיים בתחום, ולהנחות את המנטי כיצד להתגבר עליהם. זוהי גישה הוליסטית יותר, המשלבת ידע מקצועי עם יכולת להוביל שינוי אישי ומקצועי משמעותי.
בנוסף, אנו מציעים רשת קשרים עסקית ייחודית, המאפשרת נטוורקינג ברמה גבוהה והזדמנויות להשאיר חותם משמעותי בעולם העסקי.
"מנהיגות היא היכולת להפוך חזון למציאות."
וורן בניס
סיפורים של בוגרים
זה מה שאורית מנכ"לית של משרד תשתיות נדל"ן, מספרת על קורס המנטורים שעברה:
"בעברי הייתי שותפה ומנכ"לית של חברת תשתיות נדל"ן מצליחה מאוד. באוניברסיטה למדתי הנדסה אזרחית וניהלתי קריירה עסקית מוצלחת מאוד, לקוחותינו היו מהמגזר המוסדי. יום אחד, הכל השתנה. לקוח גדול השאיר חוב עצום, מה שיצר אפקט כדור שלג שהעיק על תזרים המזומנים של החברה. כמנכ"לית, התמודדתי עם המצב בצורה לא מוצלחת במיוחד. הקושי להתמודד עם המציאות החדשה ואתגרי הניהול בזמן משבר תפסו אותי לא מוכנה. נאלצנו לפטר עובדים, והעומס על הנותרים גדל משמעותית. התחלתי להראות סימני שבירה. המצב השפיע גם על חיי האישיים, עד כדי גירושין. רציתי שינוי, אבל לא היו לי הכלים הנדרשים. רזיתי מאוד כתוצאה מלחץ מצטבר, עבדתי מעל 12 שעות בממוצע ליום, ופשוט איבדתי את הזהות הפנימית והחיצונית שלי.
יום אחד החלטתי שזהו, "תם הטקס". ידעתי שאני חייבת שינוי. התפטרתי מתפקיד המנכ"לית ונשארתי רק כשותפה, עם כוונה למכור את חלקי לשותפים. ואז, כאילו הגורל התערב, ראיתי פרסום על "התחלה חדשה" – קורס להכשרת מנטורים מקצועיים. הייתי עדיין רחוקה מלרצות להשפיע על אחרים, אבל הייתי מוכנה להתחיל תהליך של ריפוי פנימי והתפתחות מחדש. נרשמתי לקורס המנטורים ללא יומרות גדולות בהתחלה, ועבורי זה היה קורס משנה חיים לא פחות מזה לקח לי זמן רב להיפטר מאמונה מגבילה שאי אפשר להרוויח כמנטורית מקצועית כמו מנכ"ל שכיר. אבל במהלך הקורס, בעזרת טכניקות ואימון, הצלחתי לפרק את החשש הדמיוני הזה ולייצר בהירות לגבי המטרות שהצבתי לעצמי:
- להרוויח כמנטורית מקצועית יותר משהרווחתי כמנכ"לית
- לחזור לתרגל יוגה
- לבלות זמן איכות עם הילדים שלי
אחר הקורס המשכתי לתכנית הפרקטיקום והסופרוויז'ן בהתחלה חדשה, התחלתי ללוות מנהלים כמנטורית לשינוי וצמיחה. כיום אני מנחה מנהלים בכירים ,מעבירה סדנאות בארגונים בתהליכי פיתוח מנהלים. היום, אני מנהלת חיים מאוזנים כפי שדמיינתי. חזרתי לתרגל יוגה , עליתי חזרה במשקל, וחיה בהרמוניה. הצבע חזר ללחיי, ואני מרוויחה יותר ממה שהרווחתי כמנכ"לית. זהו הסיפור שלי – סיפור של התחדשות, צמיחה, והגשמה עצמית – שהתחיל עם "התחלה חדשה".
דודו קורמן, מנהל פרויקטים בכיר בהיי-טק:
"אני שמח לשתף במגוון חוויותי בכנס של התחלה חדשה. עליתי על "התחלה חדשה" במסגרת דיוור בפייסבוק — שקיבלתי. על הבמה היו כל מיני אנשים נחמדים, וגם אריה מליניאק שעליו שמעתי וזאבי ודורון ליבשטיין. אחרי הצגת הרעיון ומגוון הנושאים הרגשתי כמו בבית. כאילו איזו שהיא יד נעלמה קטפה אותי מהמקפיא במקרר בו אני נמצא שנים וניערה אותי בטלטול פוקק עצמות.
בתהליך עצמו הבטחתי לעצמי להתחיל ולחיות — ולהתנער – ולעשות מחדש את כל מה שתמיד רציתי — ולחלום בגדול — ולהגשים, בעצמי — כי זה מגיע לי, ואם לא לי — אז למשפחה היקרה שלי.
את התהליכים שלמדתי בעזרת טלי בנדר המנטורית המדהימה, החלטתי ליישם במקום העבודה שלי. בפעם הראשונה מזה הרבה שנים – קמתי והעמדתי עובדות, לבוס שלי — שעד לאותו היום רק הושיט לי את הספוג הספוּג בסבון — כדי שאמשיך "לסבן" את עצמי — כי כבר נמאס לו "לסבן" אותי בהבטחות מסוגים שונים.
גיליתי ב'תנופה לתוצאות' את חשיבות הפגישות החודשיות! כי את המומנטום — צריך לתדלק, כל חודש, מי יותר ומי פחות. פגישות מרתקות עם בכירי המנכ"לים והמשק בחברה הישראלית. גיליתי שבלי טעינת הסוללות החודשית הזאת, הייתי ממשיך לשקוע בבוץ שהדביק את נעלי למשבצת בה אני נמצא, או לשלַב בסולם בו אני מטפס — בלי יכולת לזוז. הפגישות החודשיות האלה, עזרו לי לנוע קדימה, כל חודש, כל שבוע — ולעשות — למען עצמי ומשפחתי — כי רק להם מגיע.
אחר כך, כשקלו כל הקיצין בעבודה, קמתי ועשיתי מעשה — והלכתי — למקום אחר, טוב יותר!
אני שנרדמתי להמון שנים — התעוררתי, בזכות הצמיד הזה, של 'התחלה חדשה' שאני ממליץ לענוד. הוא חסר משמעות לכאורה — אבל מלא משמעת — שכל בוקר, על ידי השמאלית — הצעיד אותי קדימה ושם אותי בחזרה על המגרש, המפה — ואני נשאר על המפה — לעתיד נהדר וחדש. לעשות עוד — לשם עשייה — ועבור עצמי והסובבים אותי"…
(נלקח ממכתבו של דודי למנטורים, ביום קבלתו לתפקיד החדש, מנהל פרוייקטים בכיר בהיי טק)
