העולם העסקי של היום רווי באנרגיה גברית – תחרותיות, חתירה למטרה, קבלת החלטות מהירה, מינימום רגש ומקסימום תוצאות. מצד אחד, זו גישה שמקדמת הישגים עסקיים ומניעה תהליכים קדימה. מצד שני, היא משאירה מאחור את האנשים – את הצרכים הרגשיים של העובדים, את תחושת השייכות וההוקרה, ואת היכולת להוביל מתוך חיבור ולא רק מתוך סמכות.

האנרגיה הגברית רווחת לא רק אצל גברים, אלא גם אצל חלק מהנשים, שמוצאות את עצמן מחקות את מה שהן רואות סביבן. לעומת זאת, קיימים גברים, שדווקא האיכויות של האנרגיה הנשית דומיננטיות אצלם.

בתרבות הרוויה באנרגיה גברית, ישנם גברים ונשים רבים המוצאים את עצמם מחוץ למעגל ההשפעה. לא פעם הם חווים את סביבת העבודה כמנוכרת, תובענית ואפילו מאיימת. רק לאחרונה שמעתי על מנהלת בכירה שמעדיפה להשתתף בישיבות רק דרך הזום – לא בגלל אילוצי זמן או מקום, אלא פשוט כי היא לא יכולה לסבול את כמות “הטסטוסטרון" בחדר הדיונים. התחושה הזו היא לא רק בעיה שלה – היא סימפטום לבעיה ארגונית רחבה יותר.

למה זה קורה?

ברוב הארגונים, התפיסה הרווחת היא שמנהלים נמדדים על פי התוצאות העסקיות שלהם בלבד. הם לומדים להציב יעדים, לקבוע אסטרטגיות ולנהל משימות, אך כמעט שלא מקבלים כלים לניהול מערכות יחסים, להכלה של רגשות, או ליצירת חיבור אמיתי עם העובדים שלהם.

המציאות מוכיחה שכדי להוביל ארגון להצלחה ארוכת טווח, לא מספיק לנהל מתוך שליטה והישגיות. עובדים לא עוזבים ארגונים – הם עוזבים מנהלים. מנהלים שלא יודעים להקשיב, שלא מבינים את הצרכים של הצוות שלהם, שלא יודעים להוקיר ולחזק, מוצאים את עצמם עם עובדים שחוקים, מתוסכלים, ובסופו של דבר – עוזבים.

הפתרון: פיתוח מנהיגות מאוזנת

הדרך לשינוי עוברת דרך מנטורינג והכשרה למנהלים ומנהלות. בסדנאות ובתהליכי ליווי אישיים, ניתן ללמד מנהלים איך לשלב בין האנרגיות החותרות להישגים (אנרגיות גבריות) לבין איכויות של הקשבה, אמפתיה, הכלה וחיבור אנושי (אנרגיות נשיות). המנטורינג מעניק להם כלים מעשיים שמשנים את הדרך שבה הם מובילים, מתקשרים, ומניעים את הצוותים שלהם.

מנטורינג מסוג זה מלמד מנהלות ומנהלים:

• איך לייצר תקשורת פתוחה ושקופה עם העובדים שלהם– במקום לנהל רק דרך הנחיות וביקורת, מנהלים לומדים איך לנהל שיחות משמעותיות עם העובדים שלהם- להקשיב באמת, להבין את הצרכים שלהם, וליצור דיאלוג אמיתי. הם מבינים איך לתקשר מסרים בצורה שמעוררת שיתוף פעולה, במקום התנגדות.
• איך להניע מתוך השראה, ולא רק מתוך דרישה– מנהלים רבים רגילים למדוד הצלחה דרך משימות שהושלמו ויעדים שהושגו, אך לא תמיד עוצרים לשאול: מה מניע את העובדים שלי באמת? מנטורינג עוזר להם להבין את מנגנוני המוטיבציה של אנשים, ולייצר השראה דרך חזון משותף, הוקרה, ופיתוח אישי של הצוות.
• איך לשלב רכות ואנושיות, מבלי לוותר על סמכות ומקצועיות– הרבה מנהלים חוששים שאם יהיו רכים מדי, ייאבדו מהסמכות שלהם. האמת היא שמנהיגות אנושית אינה חולשה-היא כוח. בתהליך המנטורינג הם לומדים איך להציב גבולות ברורים, לקבל החלטות קשות, ולהוביל בביטחון, תוך כדי שמירה על כבוד, הקשבה ואכפתיות כלפי האנשים שסביבם.
• איך להתמודד עם קונפליקטים בצורה חכמה ומכילה – מנהלים רבים נרתעים מניהול קונפליקטים, או מתמודדים איתם בצורה כוחנית מדי. בתהליכי הליווי, הם מקבלים כלים לניהול קונפליקטים בדרך שמייצרת פתרונות ולא משאירה אחריה משקעים—באמצעות הקשבה אמיתית, הבנת הצרכים של שני הצדדים, ויצירת גישה של win-win.
• איך להפוך את הארגון שלהם למקום שעובדים רוצים להישאר בו– בסופו של דבר, מנטורינג מסייע למנהלים להפוך את הארגון שלהם מסביבה שמכתיבה משימות לסביבה שמטפחת אנשים. כשהם מפתחים אינטליגנציה רגשית, מעניקים תחושת משמעות לעובדים, ומעודדים תרבות של שיתוף פעולה והוקרה—הם לא רק שומרים על העובדים שלהם, אלא גם גורמים להם לפרוח.

מנהלים ומנהלות שמיישמים את הכלים הללו ולומדים לאזן בין האנרגיות הגבריות והנשיות שלהם- הם אלה שמובילים את השוק ומשאירים חותם אמיתי. הם מצליחים יותר- גם עסקית וגם אנושית. הם מצליחים להוביל צוותים חזקים, מחוברים ופרודוקטיביים יותר, והם גם חווים פחות שחיקה בעצמם. הם לא רק מגיעים ליעדים שלהם, אלא גם שומרים על עובדים מחויבים ומלאי מוטיבציה. זו לא רק מנהיגות טובה יותר, זו מנהיגות שגורמת לאנשים לרצות להישאר ולהיות חלק ממנה.

הגיע הזמן להכניס לארגונים לא רק ביצועים, אלא גם אנושיות. להנהיג אחרת.

לחצו למעבר לעמוד של צפרית במאגר המנטורים