Mento-Rings
מעגלי מנטורינג פנים ארגוניים
התכנית המובילה בישראל ליצירת מעגלי מנטורינג בתוך הארגון המיושמת בהצלחה יוצאת דופן במגוון רחב של ארגונים וחברות.
על מנת להמשיך ולייצר ערך ייחודי בזירת הפעילות שלו, חייב כל ארגון לאמץ מודלים ניהוליים חדשים שיאפשרו לו לבצע את השינויים הנדרשים ברוח השעה
השקעה בנכס החשוב ביותר של הארגון- המנהלים
תכנית Mento-Rings הינה תכנית ייחודית להכשרה והטמעה של מעגלי מנטורינג פנים ארגוניים המאיצים את הביצועים של חברות, מאפשרים דינמיות אסטרטגית ומובילים למקסום פוטנציאל המשאב האנושי בכל ארגון
התכנית פותחה ע"י ליאורה ליפץ ורוני ניר מ'התחלה חדשה' במטרה לתת לארגונים מסגרת פרקטית להתמודד באופן אפקטיבי, מהיר וכלכלי, עם הדינמיקה העסקית באמצעות השקעה בנכס החשוב ביותר של הארגון – המנהלים.
על מנת להמשיך ולייצר ערך ייחודי בזירת הפעילות שלו, חייב כל ארגון לאמץ מודלים ניהוליים חדשים שיאפשרו לו לבצע את השינויים הנדרשים ברוח השעה,לאורך ולרוחב הארגון, לפתח יכולת הסתגלות לצד חוסן ניהולי ומנטלי להתמודדות עם אתגרים מורכבים ובעיקר להאיץ תהליכים לכדי פריצות דרך.
התכנית הינה התכנית המובילה בישראל ליצירת מעגלי מנטורינג בתוך הארגון ומיושמת בהצלחה יוצאת דופן במגוון רחב של ארגונים וחברות.
שלבי היישום של התכנית
פיתוח
- למידת מאפייני הארגון
- הבנת הכיוונים האסטרטגיים
- ניתוח האתגרים ומפתחות ההצלחה
- התאמת הקשרי התכנית לצרכים של הארגון
- קביעת owner מהארגון לתכנית
הכשרה
- גיבוש קבוצות המנהלים המיועדים להיות מנטורים.
- מפגשי הכשרה למנהלים כמנטורים פנים ארגוניים
- עבודה בצוותים להטמעת הכלים
והמיומנויות - פרויקט אישי לכל מנהל
ציוות
- איתור מנטי'ז בארגון
- הכנה לתהליך ביום אוריאנטציה
- התאמת מנטור למנט"ז לפי מודל ההתאמה הייחודי שלנו
- ציוות מנטור למנטי בתום ההכשרה
- הגדרת מדדי הצלחה
הטמעה
- סופרויז'ן למנטורים תוך כדי
תהליך המנטורינג 1X1 ע"י
המנטורים הבכירים שלנו - מפגשי למידת עמיתים
והשתלמויות תקופתיות - השתלמויות תקופתיות
- הכשרת המנטורים לתפקיד
Mentor the Mentor בתוך הארגון
10 היתרונות של יצירת מעגלי הדרכה, למידה והתפתחות באמצעות המנטורים הפנים-ארגוניים
מקסום ושימור המשאבים הקיימים בארגון – כוח האדם המנוסה והמיומן אותו חשוב ביותר לשמר
רלוונטיות וספציפיות של תהליכי ההכשרה המקצועית והניהולית לארגון – ע"י מנהלים מומחים בתחומם
Scaling-Up של תהליכי הדרכה, למידה והתפתחות – לעובד אחד, מאות או אלפים
התאמת ה"מנטור" לסוג ההכשרה או הלמידה הנדרש – לא עוד הדרכות והכשרות גנריות
מיקוד תהליך המנטורינג באופן שמאפשר מדידת הצלחה
שילוב של פיתוח כישורים קשים ורכים באמצעות "מנטור" אחד
שיפור מיידי ביכולת קבלת החלטות באופן מהיר וחכם מבוססות הבנה אסטרטגית לאורך ורוחב הארגון
גידול בשיעור שימור מנהלים ב 50% (גם בקרב מנטורים וגם בקרב המנטיז)
שיפור ביצועים והגדלת תפוקות – שותפות אינטרסים
יצירת תרבות של מחוייבות, תעוזה וחוסן מבוססת למידה, סקרנות וקבלה
