זה הזמן להשקיע בהקמת נבחרת מנטורים פנים-ארגוניים: חשוב ומעשיר לעבוד עם יועצים חיצוניים, אבל אין השקעה בפיתוח ארגוני עם החזר גבוה כל כך, כמו תהליכי למידה ופיתוח ארגוני המתבצעים ע"י מנהלים מתוך הארגון שהוכשרו והוסמכו להיות מנטורים פנים-ארגוניים.
התוצאות מדברות בעד עצמן
בכל הארגונים שקיבלו החלטה לאמץ את הדור החדש של פיתוח והעצמת מנהלים/עובדים והשקיעו בהקמת מערך פנים-ארגוני עצמאי של מעגלי מנטורינג:
55% מהמנטורים התקדמו לתפקידים בכירים יותר 20% מהמנטיז (הנועצים) קודמו לתפקידים בכירים יותר שיעור הנטישה ירד באופן משמעותי! נרשמה ירידה בשחיקה ועליה במוטיבציה התפוקות עלו בממוצע ב– 38% תהליכי שינוי יושמו במהירות ואפקטיביות לאורך ולרוחב הארגון נוצרה תרבות של מנהיגות יוזמת מבוססת הקשבה וקבלת השונה
רוצים לדעת למה?
אז בואו נבין למה – ניהול אופטימלי של תקציב הפיתוח הארגוני והלמידה, הוא קודם כל ולפני הכל 'הקצאה נכונה' של התקציב במבחן ROI בר-קיימא לטווח ארוך לארגון.
'הקצאה נכונה' יכולה להיות מילה מבלבלת. אבל מה זה בעצם 'הקצאה נכונה' ברת-קיימא? זו השקעה נכונה של כסף וזמן בבניית משאב פנים ארגוני שיאפשר לכם לאורך זמן, שוב ושוב ושוב, לייצר מעגלים של פיתוח והעצמת מנהלים ועובדים ע"י מנהלים שהוכשרו הוסמכו להיות מנטורים בתוך הארגון שלכם.
מי שמבין את העניין של הקצאה נכונה ומפנה חלק משמעותי מהתקציב להשקעה מניבה של יצירת מעגלי מנטורים פנים-ארגוניים, לעומת הוצאה "שעושה טוב" לזמן קצר, הוא זה שמגדיל משמעותית את היכולת והחוסן של כמות גדולה של מנהלים ועובדים לצמוח, להנהיג ולהוביל את עצמם ומכאן כמובן את הארגון לתוצאות פורצות דרך.
המספרים מתקפים את ה-ROI
כל השקעה חד-פעמית בהכשרה ובהסמכה של מנהל כמנטור בארגון, תניב ROI של 300% מידי שנה, כל שנה ולאורך זמן.
👈👈 על כל 100,000 ש"ח של השקעה חד-פעמית בהכשרת מנהלים כמנטורים פנים-ארגוניים
תחסכו מתקציב הפיתוח הארגוני והלמידה
400,000 ש"ח מידי שנה !!
400,000 ש"ח מידי שנה !!
ב- 2 שנים תחסכו 800,000 ש"ח !!
ב- 3 שנים תחסכו 1,200,000 ש"ח !!
וכך ימשיך החסכון לגדול שנה אחר שנה.
את החסכון, תוכלו להפנות לפרויקטים שתמיד רציתם לעשות אבל 'לא היה מספיק תקציב'. עכשיו יש!!
למה ה-ROI כל כך גבוה?
- כל מנהל שהוסמך כמנטור מחויב לפחות ל- 2 תהליכי מנטורינג מידי שנה למנהלים/עובדים אחרים בארגון.
- כל תהליך הוא 12 מפגשים של שעה קרי, כל מנטור חוסך לארגון הוצאה לייעוץ חיצוני של 8,400 ש"ח מידי שנה
- תשקיעו בהכשרה של נבחרת מנטורים והטמעת מעגלי המנטורינג הפנים-ארגוניים, ותוכלו להגיע לחסכון של מאות אלפי שקלים כל שנה, מידי שנה (בהתאם לכמות המנטורים בנבחרת)
- תוכלו לצמצם את ההכשרות הגנריות ולעבור מ- One Size Fits All –לתהליכי פיתוח פרסונליים ל- Personalized Development, וזה מה שעובדים מחפשים היום, בעידן האינדיוידואליזם. זה מה שיביא לכם גיוס של האנשים האיכותיים ביותר לארגון שלכם – מיתוג מעסיק
- Scaling Up – תאפשרו לכמות אדירה של מנהלים ועובדים ליהנות מתהליכי פיתוח והעצמה אישיים
- תשמרו את המנהלים הטובים והאיכותיים ביותר שלכם
- תיצרו גשר בין-דורי ובין-תרבותי
- תטמיעו תהליכי שינוי בקלות ובמהירות במינימום התנגדות
- תיצרו תרבות של מנהיגות יוזמת מבוססת הקשבה, הכלה ואמון חוצת ארגון.
אז במקום להוציא את כל התקציב על יועצים חיצוניים – הפנו חלק ממנו להכשרת המנהלים שלכם כמנטורים פנים-ארגוניים ובנו יחד איתם נכסים מניבים מתוך הארגון עצמו. מנהלים שזוכים להכנס לתכנית של נבחרת המנטורים שלכם, הם נכס מניב שממשיך לטפח ולהכשיר את הדור הבא של המנהיגים בארגון לאורך שנים רבות קדימה.
תכנית ™MentoRings פותחה על ידי ליאורה ליפץ ורוני ניר מ'התחלה חדשה' ומיושמת בהצלחה בחברות מסחריות, גופים ממשלתיים וארגונים ממגוון תחומים. עד כה הוכשרו מעל 1000 מנטורים במגזר הפרטי, העסקי והציבורי, אשר משמשים כמנטורים בשדרה הניהולית של הארגון שבו הם עובדים.
כותבת הכתבה. ליאורה ליפץ יועצת אסטרגית ומנטורית, שותפה בחברת התחלה חדשה הבית של המנטורים.
