רוני ניר מתארח בפודקאסט סיעור מוחות בערוץ איך בעסקים, לשיחה על אומץ ניהולי, על תרבות ארגונית ועל תמונת הניצחון של ארגונים בעולם העסקי. לחצו לפרק

זה הזמן להשקיע בהקמת נבחרת מנטורים פנים-ארגוניים: חשוב ומעשיר לעבוד עם יועצים חיצוניים, אבל אין השקעה בפיתוח ארגוני  עם החזר גבוה כל כך, כמו תהליכי למידה

רוני ניר מתארח בפודקאסט בערוץ איך בעסקים ומדבר על מנהיגות. האם זה מולד? האם אפשר ללמוד את זה? מה ההבדל בין מנהל למנהיג? ואיך כל

  יישום תהליך מנטורינג פנים ארגוני מוביל לשימור המנהלים והעובדים ב59% יותר מארגונים שלא השקיעו בהכשרות מקצועיות של תוכניות מנטורינג למנהלים. המנטורים מקודמים פי 6

מנטור הוא אדם שמתמחה בתחומו ומעניק את הידע שרכש לאדם אחר. בעידן המודרני המושג מנטור התחיל את דרכו בעולם הספורט. דוגמאות לכך יש בלי סוף,

לפני כחצי שנה פנה מנהל תכנית "מגדלור"- שי דר לרוני ניר מנכ"ל ובעלים של "התחלה חדשה" וביקש את עזרתו להכשיר קבוצת מתנדבים להיות מנטורים לילדי

האם מנטורינג לא פורמלי בארגונים מהווה יותר סיכוי או סיכון? נושא זה שנוי במחלוקת הוא כולל יתרונות וסיכונים שונים.   "מנטורינג לא פורמלי בארגונים יכול

אסטרטגיה ללא יישום היא רק חלום. יישום ללא אסטרטגיה הוא חלום בלהות…   האתגר הגדול ביותר של חברות כיום הוא לא בהכרח היכולת לגבש ולכתוב

זהו ללא ספק תור הזהב של המנטורים ובעוד מספר המנטורים שפיתחו קריירה עצמאית כמנטור למנהלים ועצמאיים רק הולכת וגדלה, גם ארגונים הבינו את עוצמת הערך

בשנים האחרונות, חלה קפיצת מדרגה בביקוש למיומנויות חדשות הנדרשות ממנהלים ועובדים. מספר הכישורים שהיו לעובדים בשנת 2017 מהווה פחות ממחצית ממספר הכישורים הדרושים להם כיום.