העולם העסקי של היום רווי באנרגיה גברית – תחרותיות, חתירה למטרה, קבלת החלטות מהירה, מינימום רגש ומקסימום תוצאות. מצד אחד, זו גישה שמקדמת הישגים עסקיים

הפעם הראשונה שבה נתקלתי במונח ״כותנה מצרית סרוקה״, היתה לפני יותר מעשרים שנה, ולא על גבי תווית של סדין בחדר מלון טורקי מפואר, אלא בחדר

חברי הטוב רם לוי, מנכ״ל חברת הגנת הסייבר ״קונפידס״, כתב פעם באחת הרשתות החברתיות, בפתחה של שנה חדשה, איחול שאהבתי במיוחד: ״שהשנה תעשו המון טעויות,

בקשת העלאה בשכר היא נושא שמעסיק רבים מאיתנו. למרות ההכרה בערך העצמי ובתרומתנו למקום העבודה, רבים חווים קושי ופחד מפני השיחה עם המעסיק בנושא זה.

ב-1954, קרה משהו שטלטל את עולם הספורט והמדע. עד אז, כולם היו משוכנעים שאדם לא יכול לרוץ מייל (כ-1.6 ק"מ) בפחות מארבע דקות. זה לא

כשמביטים בכותל המערבי, רואים קיר אבנים עתיק. אך האם זה מה שהופך אותו לאחד המקומות המשמעותיים ביותר בעולם? כמובן שלא. מה שמעניק לכותל את עוצמתו

רוני ניר מתארח בפודקאסט סיעור מוחות בערוץ איך בעסקים, לשיחה על אומץ ניהולי, על תרבות ארגונית ועל תמונת הניצחון של ארגונים בעולם העסקי. לחצו לפרק

זה הזמן להשקיע בהקמת נבחרת מנטורים פנים-ארגוניים: חשוב ומעשיר לעבוד עם יועצים חיצוניים, אבל אין השקעה בפיתוח ארגוני  עם החזר גבוה כל כך, כמו תהליכי למידה

רוני ניר מתארח בפודקאסט בערוץ איך בעסקים ומדבר על מנהיגות. האם זה מולד? האם אפשר ללמוד את זה? מה ההבדל בין מנהל למנהיג? ואיך כל

  יישום תהליך מנטורינג פנים ארגוני מוביל לשימור המנהלים והעובדים ב59% יותר מארגונים שלא השקיעו בהכשרות מקצועיות של תוכניות מנטורינג למנהלים. המנטורים מקודמים פי 6