מימדי המנטורינג האסטרטגי מנהיגותי

הערך האסטרטגי לארגון

הערך למנטי

הערך למנטור

הגדלת טווח השינוי

הפצה של האסטרטגיה בהקשר של החזון ארוך הטווח ברחבי הארגון

כיול מחדש של סדרי עדיפויות במסגרת זמן מוגדר

קבלת פרספקטיבה מעבר ליעדים האישיים המובילה לתכנית פעולה 'גלובלית'

האצת מהירות השינוי

האצת הסתגלות והאתמה לשוק, פתרון בעיות מהיר ואימוץ שיטות אופטימליות לביצוע השינוי

האצה של יכולת למידה מורכבת המתפתחת בדרך כלל באופן איטי ומסוכן יותר דרך ניסוי וטעייה

מחולל שימושים חדשים של ידע, נסיון ויכולות לצד נקודות מבט וטכנולוגיות חדשות

הסרת חסמים לשינוי

פתיחת התודעה לפרספקטיבות חדשות, מאפשר יצירתיות, חדשנות וגיוון

לקיחת צעד לאחור במטרה לראות את השינוי בפרספקטיבה רחבה יותר של הקריירה שלי, איומים והזדמנויות עסקיות ואישיות

פתיחה למגוון רחב של נושאים ניהוליים ועסקיים המובילה למינוף יכולות ומתיחתן לגבולות חדשים ואחרים

יצירת מרחב לשינוי

טיפוח מקורות ידע ושיטות עבודה מומלצות, כמו גם סולידריות ותמיכה רחבה להן

הפעלת משאבים רבים יותר באמצעות יצירת רשתות נטוורקינג מורחבות, פורמליות או בלתי פורמליות

לפתח נטוורקינג משלו ולקדם את היחסים בתוך החברה ומחוצה לה ליצירת השינוי הנדרש

חיזוק החוסן לשינוי

בניית מערכות יחסים בארגון מבוססות אמון ותמיכה הדדית המהוות רשת בטחון בזמנים כה לא יציבים

צמצום הבלבול והחוסר ודאות ומיקוד ביציבות רגשית ופסיכולוגית

תחושת ערך של תרומה משמעותית לקיום הבר-קיימא של הארגון