זהו ללא ספק תור הזהב של המנטורים ובעוד מספר המנטורים שפיתחו קריירה עצמאית כמנטור למנהלים ועצמאיים רק הולכת וגדלה, גם ארגונים הבינו את עוצמת הערך

בשנים האחרונות, חלה קפיצת מדרגה בביקוש למיומנויות חדשות הנדרשות ממנהלים ועובדים. מספר הכישורים שהיו לעובדים בשנת 2017 מהווה פחות ממחצית ממספר הכישורים הדרושים להם כיום.

מה הכלל מספר 1 במנטורינג והאם אפשר ליישם אותו מבלי לוותר על האגו? ספר משלי מספק לנו הצצה לרעיון שמסתבר כנכון ורלוונטי גם עבור תהליכי

מחקר שבדק את רשימת ה-Fortune 500 מצא כי לכ-70% מהן יש תוכניות מנטורינג. אלו השפעות והשלכות יש לתהליכי מנטורינג בארגונים? האם יש נוסחה נכונה למנטורינג?