מה הכלל מספר 1 במנטורינג והאם אפשר ליישם אותו מבלי לוותר על האגו? ספר משלי מספק לנו הצצה לרעיון שמסתבר כנכון ורלוונטי גם עבור תהליכי

מחקר שבדק את רשימת ה-Fortune 500 מצא כי לכ-70% מהן יש תוכניות מנטורינג. אלו השפעות והשלכות יש לתהליכי מנטורינג בארגונים? האם יש נוסחה נכונה למנטורינג?

ארגונים שמטמיעים מנטורינג בתהליכי הניהול, נהיים בריאים יותר ומחוסנים יותר לשינויים.

האם תהיתם פעם על ההבדלים שבין מצוין למצטיין? מה שונה ומה דומה בין המושגים? ואיך מודדים הצטיינות ומצוינות בעסקים?