מנטור הוא אדם שמתמחה בתחומו ומעניק את הידע שרכש לאדם אחר. בעידן המודרני המושג מנטור התחיל את דרכו בעולם הספורט. דוגמאות לכך יש בלי סוף,

לפני כחצי שנה פנה מנהל תכנית "מגדלור"- שי דר לרוני ניר מנכ"ל ובעלים של "התחלה חדשה" וביקש את עזרתו להכשיר קבוצת מתנדבים להיות מנטורים לילדי

האם מנטורינג לא פורמלי בארגונים מהווה יותר סיכוי או סיכון? נושא זה שנוי במחלוקת הוא כולל יתרונות וסיכונים שונים.   "מנטורינג לא פורמלי בארגונים יכול

אסטרטגיה ללא יישום היא רק חלום. יישום ללא אסטרטגיה הוא חלום בלהות…   האתגר הגדול ביותר של חברות כיום הוא לא בהכרח היכולת לגבש ולכתוב

זהו ללא ספק תור הזהב של המנטורים ובעוד מספר המנטורים שפיתחו קריירה עצמאית כמנטור למנהלים ועצמאיים רק הולכת וגדלה, גם ארגונים הבינו את עוצמת הערך

בשנים האחרונות, חלה קפיצת מדרגה בביקוש למיומנויות חדשות הנדרשות ממנהלים ועובדים. מספר הכישורים שהיו לעובדים בשנת 2017 מהווה פחות ממחצית ממספר הכישורים הדרושים להם כיום.

מה הכלל מספר 1 במנטורינג והאם אפשר ליישם אותו מבלי לוותר על האגו? ספר משלי מספק לנו הצצה לרעיון שמסתבר כנכון ורלוונטי גם עבור תהליכי

מחקר שבדק את רשימת ה-Fortune 500 מצא כי לכ-70% מהן יש תוכניות מנטורינג. אלו השפעות והשלכות יש לתהליכי מנטורינג בארגונים? האם יש נוסחה נכונה למנטורינג?

ארגונים שמטמיעים מנטורינג בתהליכי הניהול, נהיים בריאים יותר ומחוסנים יותר לשינויים.

האם תהיתם פעם על ההבדלים שבין מצוין למצטיין? מה שונה ומה דומה בין המושגים? ואיך מודדים הצטיינות ומצוינות בעסקים?